{"id":7899,"date":"2011-01-05T14:37:09","date_gmt":"2011-01-05T14:37:09","guid":{"rendered":"http:\/\/www.becodigital.com.br\/wordpress\/index.php\/um-pacote-de-us-8-bi-para-iberdrola-comprar-elektro\/"},"modified":"2011-01-05T14:37:09","modified_gmt":"2011-01-05T14:37:09","slug":"um-pacote-de-us-8-bi-para-iberdrola-comprar-elektro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sistema.sinergiacut.org.br\/?p=7899","title":{"rendered":"Um pacote de US$ 8 bi para Iberdrola comprar Elektro"},"content":{"rendered":"

A Iberdrola, o maior grupo de energia da Espanha e um dos maiores do mundo, assinou acordo de exclusividade para a compra de todos os ativos da Ashmore Energy International (AEI) no mundo, o que inclui a valiosa distribuidora de energia no Brasil, a Elektro. O grupo tem at\u00e9 o dia 15 para confirmar a oferta estimada em US$ 8 bilh\u00f5es que fez pelas empresas da AEI, que incluem geradoras, gasodutos e distribuidoras de energia e g\u00e1s espalhadas pela Am\u00e9rica Latina, China e Leste Europeu. Procuradas, AEI e Iberdrola n\u00e3o se manifestaram.<\/P>
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Se confirmarem a compra, os espanh\u00f3is acabam com o sonho da CPFL Energia de ter a distribuidora que \u00e9 uma extens\u00e3o de sua pr\u00f3pria \u00e1rea de concess\u00e3o. Ao mesmo tempo, a Iberdrola reafirma sua posi\u00e7\u00e3o na Neoenergia, empresa da qual \u00e9 dona, junto com a Previ. Inicialmente a proposta pelos ativos da AEI foi feita pela Neoenergia, mas em fun\u00e7\u00e3o do conflito de interesses da Previ – que tamb\u00e9m \u00e9 s\u00f3cia na CPFL, com a Camargo Corr\u00eaa -, a Iberdrola tomou as r\u00e9deas da negocia\u00e7\u00e3o. A ideia, entretanto, \u00e9 que a Elektro seja incorporada \u00e0 Neoenergia.<\/P>
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A Elektro \u00e9 o principal e mais caro ativo da AEI – uma esp\u00e9cie de condom\u00ednio de fundos gambling problems<\/a> de investimentos que aplicam em mercados emergentes. Os fundos det\u00eam mais de 99% das a\u00e7\u00f5es da distribuidora, que sozinha vale quase metade da proposta e n\u00e3o seria vendida separadamente. Por isso, a Iberdrola acabou levando vantagem. O BTG Pactual tamb\u00e9m estava interessado, com a inten\u00e7\u00e3o de fundir a empresa \u00e0 Cemar, do Maranh\u00e3o.<\/P>
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Na Am\u00e9rica Latina, a compra envolve outras sete distribuidoras de energia. Em gera\u00e7\u00e3o, s\u00e3o ao todo 2.300 MW em usinas movidas a carv\u00e3o e g\u00e1s natural. As maiores est\u00e3o no Brasil, Pol\u00f4nia, Turquia e Paquist\u00e3o. Outros tr\u00eas projetos, de 886 MW, est\u00e3o em fase de constru\u00e7\u00e3o, sendo o maior deles no Peru. O neg\u00f3cio inclui ainda 4.920 quil\u00f4metros de gasodutos, dois deles na liga\u00e7\u00e3o Brasil-Bol\u00edvia, e sete distribuidoras de g\u00e1s na Argentina, Peru e China.<\/P>
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Todos esses ativos v\u00e3o se somar ao grande parque da Iberdrola, que tem capacidade instalada de quase 45 mil MW. A companhia sofreu com a crise de 2008 e chegou a barrar neg\u00f3cios da Neoenergia no Brasil. Mas logo se recuperou com uma s\u00e9rie de capitaliza\u00e7\u00f5es. Nos nove primeiros meses de 2010, a empresa obteve um caixa de \u20ac4 bilh\u00f5es e lucro l\u00edquido de \u20ac2 bilh\u00f5es.<\/P>
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(Cristiane Perini Lucchesi e Josette Goulart)<\/EM><\/P><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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