Armando Henriques \u00e9 o primeiro brasileiro a assumir o comando da subsidi\u00e1ria da Duke e tem tr\u00e2nsito em Bras\u00edlia<\/STRONG> <\/P> A empresa americana Duke Energy, dona das usinas do rio Paranapanema que geram 2.200 MW e que pertenciam \u00e0 Cesp, tem pela primeira vez no pa\u00eds um brasileiro \u00e0 frente de seus neg\u00f3cios. A nomea\u00e7\u00e3o de Armando Henriques encerra um processo de reestrutura\u00e7\u00e3o promovido no ano passado na companhia, em n\u00edvel mundial, e que tra\u00e7ou os novos objetivos a serem perseguidos. O novo presidente no Brasil chega com a miss\u00e3o de fazer com que a empresa, que est\u00e1 h\u00e1 dez anos sem realizar grandes investimentos no pa\u00eds, cres\u00e7a e, assim, retome o posto que vai perder este ano para a CPFL Energia, a de terceira maior geradora privada do pa\u00eds. <\/P> H\u00e1 menos de tr\u00eas meses no cargo, Henriques j\u00e1 est\u00e1 em busca de projetos termel\u00e9tricos a g\u00e1s natural para promover a expans\u00e3o da empresa e n\u00e3o s\u00f3 em S\u00e3o Paulo, como tem a obriga\u00e7\u00e3o de fazer segundo o edital de privatiza\u00e7\u00e3o da companhia. Entre os planos de expans\u00e3o est\u00e1 tamb\u00e9m a participa\u00e7\u00e3o em grandes projetos hidrel\u00e9tricos. ‘S\u00f3 n\u00e3o vamos estar na licita\u00e7\u00e3o de Belo Monte porque o processo j\u00e1 est\u00e1 muito avan\u00e7ado e n\u00e3o ter\u00edamos tempo de fazer an\u00e1lise adequada dos riscos do empreendimento’, diz Henriques. <\/P> Mas os planos futuros da companhia precisam passar por um acerto com o governo do Estado de S\u00e3o Paulo justamente em fun\u00e7\u00e3o da obriga\u00e7\u00e3o prevista no edital de privatiza\u00e7\u00e3o de investir o suficiente para expandir em 15% sua capacidade de gera\u00e7\u00e3o no Estado. O prazo para cumprir essa cl\u00e1usula terminou em 2008 e n\u00e3o foi cumprido, em fun\u00e7\u00e3o de uma s\u00e9rie de discuss\u00f5es, inclusive no \u00e2mbito da Aneel. O processo est\u00e1 em negocia\u00e7\u00e3o na Secretaria de Energia do governo estadual, mas Henriques ainda est\u00e1 se colocando a par da quest\u00e3o. A antiga dire\u00e7\u00e3o, por exemplo, tinha inten\u00e7\u00e3o de usar o projeto da usina termel\u00e9trica Pederneiras para cumprir o edital de privatiza\u00e7\u00e3o, mas Henriques diz que ainda quer primeiro entender as alternativas que tem. <\/P> De qualquer forma, esse novo posicionamento da companhia no Brasil tira as expectativas em torno da sa\u00edda da Duke do pa\u00eds. Esse tipo de especula\u00e7\u00e3o vem sendo feita h\u00e1 anos, mas no ano passado a Odebrecht chegou a tentar negociar com a matriz da companhia a compra do ativo. O objetivo da construtora era j\u00e1 criar sua empresa de gera\u00e7\u00e3o de energia com um grande portf\u00f3lio, para atingir mais rapidamente a meta de ser a maior do pa\u00eds em dez anos. <\/P> A Duke Energy International Gera\u00e7\u00e3o Paranapanema, nome com o qual est\u00e1 listada na bolsa de valores, lucrou no ano passado cerca de R$ 190 milh\u00f5es. Foi um crescimento de 27,7% em rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior. Nem mesmo o aumento em 30% das despesas operacionais da companhia afetou o resultado positivo. Sua situa\u00e7\u00e3o de caixa tamb\u00e9m \u00e9 confort\u00e1vel e a empresa \u00e9 pouca alavancada, com sua d\u00edvida l\u00edquida n\u00e3o chegando a uma vez o lucro antes de amortiza\u00e7\u00e3o, juros, deprecia\u00e7\u00e3o e impostos (Lajida). <\/P> As despesas cresceram principalmente pelo reconhecimento de uma provis\u00e3o para fazer frente \u00e0 disputa judicial que est\u00e1 levando adiante contra a Aneel sobre pagamentos de Tarifa do Uso do Sistema de Distribui\u00e7\u00e3o conhecida como ”Tusd Gera\u00e7\u00e3o”. No ano passado, diversas companhias el\u00e9tricas chegaram a um acordo com a ag\u00eancia para encerrar a disputa, menos a Duke. <\/P> Mas nem um tema delicado como esse impediu as conversas que considera terem sido positivas na ag\u00eancia e tamb\u00e9m no Minist\u00e9rio de Minas e Energia. Henriques foi ao governo federal se apresentar e contar da disposi\u00e7\u00e3o da companhia em investir no pa\u00eds. Seu tr\u00e2nsito em Bras\u00edlia \u00e9 f\u00e1cil, j\u00e1 que na \u00e9poca em que esteve \u00e0 frente dos neg\u00f3cios da inglesa BG, no Brasil, ele participou de diversas associa\u00e7\u00f5es na \u00e1rea de \u00f3leo e g\u00e1s. Sua experi\u00eancia no setor de g\u00e1s tamb\u00e9m vai ser \u00fatil para os projetos de termel\u00e9tricas que a companhia pretende levar adiante. <\/P> Mas todas essas inten\u00e7\u00f5es ainda n\u00e3o foram colocadas no papel. Henriques est\u00e1 apenas iniciando o processo para ent\u00e3o fazer um plano de investimento para a companhia, e depois ser aprovado pela matriz. Ele ainda n\u00e3o definiu metas a serem cumpridas, por exemplo. ‘Mas quero estar ainda neste ano com pelo menos um novo projeto em est\u00e1gio avan\u00e7ado’, diz Henriques. A escolha mais imediata do setor termel\u00e9trico pode esbarrar na decis\u00e3o do governo de n\u00e3o realizar leil\u00e3o de t\u00e9rmicas neste ano. No longo prazo, o presidente acredita, entretanto, que o pa\u00eds n\u00e3o poder\u00e1 dispender dessa fonte de energia na matriz energ\u00e9tica para dar seguran\u00e7a ao fornecimento, em fun\u00e7\u00e3o da dist\u00e2ncia dos novos projetos hidrel\u00e9tricos e do fato de n\u00e3o terem reservat\u00f3rios. <\/P> (Josette Goulart)<\/EM><\/P><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Armando Henriques \u00e9 o primeiro brasileiro a assumir o comando da subsidi\u00e1ria da Duke e tem tr\u00e2nsito em Bras\u00edlia A empresa americana Duke Energy, dona das usinas do rio Paranapanema<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"ngg_post_thumbnail":0},"categories":[40],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sistema.sinergiacut.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/7361"}],"collection":[{"href":"https:\/\/sistema.sinergiacut.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sistema.sinergiacut.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sistema.sinergiacut.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sistema.sinergiacut.org.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=7361"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/sistema.sinergiacut.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/7361\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sistema.sinergiacut.org.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=7361"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sistema.sinergiacut.org.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=7361"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sistema.sinergiacut.org.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=7361"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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