Sinergia CUT negocia rejuste maior e redu\u00e7\u00e3o na rotatividade<\/STRONG><\/P> Na terceira rodada de negocia\u00e7\u00e3o da Campanha Salarial da Duke Energy, no \u00faltimo dia 02, o Sinergia CUT e demais sindicatos rejeitaram a proposta de reajuste de 5,5% sobre sal\u00e1rios e benef\u00edcios (Vale Refei\u00e7\u00e3o\/Vale Alimenta\u00e7\u00e3o, Vale Refei\u00e7\u00e3o, Alimenta\u00e7\u00e3o, Cesta B\u00e1sica, Lanche Matinal, Gratifica\u00e7\u00e3o de F\u00e9rias, Aux\u00edlio Creche e fun\u00e7\u00e3o acess\u00f3ria). Para o Sindicato, a proposta n\u00e3o leva em considera\u00e7\u00e3o o crescimento da empresa no \u00faltimo ano.<\/P> Sob a alega\u00e7\u00e3o de que o reajuste proposto \u00e9 maior que o INPC, a empresa insistiu que essa proposta fosse levada aos trabalhadores. No entanto, o Sinergia CUT reivindicou pontos importantes na negocia\u00e7\u00e3o, como por exemplo: Diante das reivindica\u00e7\u00f5es, a empresa se comprometeu somente a avaliar a fun\u00e7\u00e3o acess\u00f3ria. Ainda n\u00e3o foi agendada nova rodada de negocia\u00e7\u00e3o. Sinergia CUT negocia rejuste maior e redu\u00e7\u00e3o na rotatividade Na terceira rodada de negocia\u00e7\u00e3o da Campanha Salarial da Duke Energy, no \u00faltimo dia 02, o Sinergia CUT e demais sindicatos<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"ngg_post_thumbnail":0},"categories":[40],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sistema.sinergiacut.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/6862"}],"collection":[{"href":"https:\/\/sistema.sinergiacut.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sistema.sinergiacut.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sistema.sinergiacut.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sistema.sinergiacut.org.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=6862"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/sistema.sinergiacut.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/6862\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sistema.sinergiacut.org.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=6862"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sistema.sinergiacut.org.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=6862"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sistema.sinergiacut.org.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=6862"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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A necessidade da empresa reduzir o percentual de movimenta\u00e7\u00e3o de pessoal para no m\u00e1ximo 2%; aumento real de 1,5% a 2%; rela\u00e7\u00e3o dos trabalhadores demitidos nos \u00faltimos quatro anos; aumentar o ATS para 1%; aumentar o percentual do resultado de servi\u00e7o; verifica\u00e7\u00e3o da forma de pagamento da fun\u00e7\u00e3o acess\u00f3ria nas unidades da empresa. <\/P>
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