O lucro do Grupo Rede caiu 42%, passando de R$ 88,518 milh\u00f5es em 2006 para R$ 51,454 milh\u00f5es no ano passado. De acordo com a empresa, o lucro em 2007 foi menor em raz\u00e3o de um ganho extraordin\u00e1rio em 2006, n\u00e3o recorrente, no valor de R$ 152,1 milh\u00f5es, referente ao resultado de equival\u00eancia patrimonial da Rede Lajeado, que det\u00e9m 38,2% da Investco, empresa que exerce a atividade de gera\u00e7\u00e3o por meio da UHE Lajeado (TO, 180,5 MW).<\/P>
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A receita bruta da companhia aumentou, atingindo R$ 5,179 bilh\u00f5es no ano passado, ante os R$ 4,775 bilh\u00f5es alcan\u00e7ados em 2006. A receita l\u00edquida tamb\u00e9m sofreu eleva\u00e7\u00e3o, chegando a R$ 3,3 bilh\u00f5es em 2007, contra os R$ 2,9 bilh\u00f5es registrados no ano anterior, enquanto o resultado operacional passou de R$ 300,139 milh\u00f5es em 2006 para R$ 383,748 milh\u00f5es no ano passado.<\/P>
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O mercado consumidor do Grupo Rede apresentou um crescimento de 7,3%, passando de 13.081 GWh em 2006 para 14.038 GWh em 2007. De acordo com a empresa, na regi\u00e3o Norte, o aumento se deve \u00e0 retomada dos investimentos em agroneg\u00f3cio e minera\u00e7\u00e3o; amplia\u00e7\u00e3o do canteiro de obras de usinas no estado do Tocantins; e expans\u00e3o das atividades de extra\u00e7\u00e3o\/fabrica\u00e7\u00e3o de produtos minerais n\u00e3o-met\u00e1licos e produtos aliment\u00edcios.<\/P>
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No Centro-Oeste, destaca-se tamb\u00e9m a retomada dos investimentos em agroneg\u00f3cios, enquanto no Sudeste o aumento se deve \u00e0 expans\u00e3o da ind\u00fastria aliment\u00edcia. A empresa destacou ainda que o aumento das vendas foi influenciado pelo crescimento populacional e pela implanta\u00e7\u00e3o dos projetos ligados ao Programa Luz Para Todos.<\/P>
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As perdas da companhia aumentaram 0,6 pontos percentuais quando comparado os anos de 2006 e 2007. No entanto, segundo a empresa, o percentual \u00e9 menor do que o incremento de perdas registrados entre 2005 e 2006, de 2,1%. No ano passado, o Grupo Rede investiu R$ 137,023 milh\u00f5es em programas de combate \u00e0s perdas t\u00e9cnicas e comerciais. O montante \u00e9 428% maior que os R$ 32,012 milh\u00f5es aplicados em 2006.<\/P>
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Al\u00e9m disso, os investimentos das empresas controladas pelo Grupo Rede – Caiu\u00e1 (SP), Empresa de Distribui\u00e7\u00e3o de Energia El\u00e9trica Vale Paranapanema (SP), Empresa El\u00e9trica Bragantina (SP e MG), Companhia Nacional de Energia El\u00e9trica (SP), Celtins (TO), Companhia For\u00e7a e Luz do Oeste (PR), Cemat (MT) e Celpa (PA) -, incluindo os programas de combate \u00e0s perdas, totalizaram R$ 1,048 bilh\u00e3o em 2007, ante os R$ 811,901 milh\u00f5es alcan\u00e7ados no ano anterior.<\/P>
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Somente no Programa Luz Para Todos foram feitos aportes de R$ 501,7 milh\u00f5es em 2007, contra os R$ 514,176 milh\u00f5es registrados em 2006. Na amplia\u00e7\u00e3o e manuten\u00e7\u00e3o do sistema, foram investidos durante o ano R$ 283 milh\u00f5es, valor superior aos R$ 244,334b milh\u00f5es registrados em 2006. Nos programas sociais os investimentos tamb\u00e9m aumentaram, passando de R$ 10,268 milh\u00f5es em 2006 para R$ 32,255 milh\u00f5es no ano passado, assim como os investimentos na sub-roga\u00e7\u00e3o da Conta de Consumo de Combust\u00edveis, que passou de R$ 11,111 milh\u00f5es para R$ 94,040 milh\u00f5es no per\u00edodo de compara\u00e7\u00e3o. (Carolina Medeiros) O lucro do Grupo Rede caiu 42%, passando de R$ 88,518 milh\u00f5es em 2006 para R$ 51,454 milh\u00f5es no ano passado. De acordo com a empresa, o lucro em 2007<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"ngg_post_thumbnail":0},"categories":[40],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sistema.sinergiacut.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5984"}],"collection":[{"href":"https:\/\/sistema.sinergiacut.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sistema.sinergiacut.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sistema.sinergiacut.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sistema.sinergiacut.org.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=5984"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/sistema.sinergiacut.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5984\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sistema.sinergiacut.org.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=5984"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sistema.sinergiacut.org.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=5984"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sistema.sinergiacut.org.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=5984"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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