Leia abaixo o editorial publicado no Jornal do Sinergia CUT 655:
‘Quase meio s\u00e9culo depois da implanta\u00e7\u00e3o da primeira escola de administra\u00e7\u00e3o de empresas no Brasil, os executivos brasileiros ainda n\u00e3o aprenderam a gerenciar… Muitos executivos gostam do holofote, mas, na hora do trabalho, contratam consultores e terceirizam os problemas. \u00c9 o que chamo de ‘laborfobia’, uma esp\u00e9cie de medo agudo do trabalho’.<\/P>
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Quem pensou que essa afirma\u00e7\u00e3o \u00e9 de algum sindicalista radical ou de um terapeuta de plant\u00e3o, errou redondamente. A opini\u00e3o \u00e9 de Thomaz Wood Jr, brasileiro, professor da FGV (Funda\u00e7\u00e3o Get\u00falio Vargas), doutor em administra\u00e7\u00e3o, consultor empresarial para projetos estrat\u00e9gicos de mudan\u00e7a organizacional e integrante de um grupo de acad\u00eamicos que est\u00e1 analisando a cultura organizacional brasileira.
Questionado se essa queda para a ‘laborfobia’ significa que os executivos trabalham pouco, o acad\u00eamico responde: ‘Alguns trabalham muito, a maioria n\u00e3o trabalha quase nada e quase ningu\u00e9m trabalha direito’. Mais: acha que o jeitinho brasileiro de gerenciar ainda tem fortes tra\u00e7os de autoritarismo, muita pirotecnia e pouca efic\u00e1cia.
N\u00e3o foi por acaso que o Sinergia CUT usou a tese da ‘laborfobia’ para questionar as dire\u00e7\u00f5es Elektro, Paulista e Piratininga. As tr\u00eas distribuidoras contrataram o mesmo consultor para coordenar as negocia\u00e7\u00f5es da Campanha Salarial. Terceiriza\u00e7\u00e3o de problemas ou jeitinho brasileiro de negociar?<\/P><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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