{"id":23741,"date":"2016-04-08T10:50:27","date_gmt":"2016-04-08T10:50:27","guid":{"rendered":"http:\/\/www.sinergiacut.org.br\/?p=23741"},"modified":"2016-04-08T10:50:27","modified_gmt":"2016-04-08T10:50:27","slug":"cpfl-descumpre-prazo-judicial-e-enrola-para-negociar-regras-da-nova-escala","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sistema.sinergiacut.org.br\/?p=23741","title":{"rendered":"CPFL descumpre prazo judicial e enrola para negociar regras da nova escala"},"content":{"rendered":"

Termo de Acordo homologado pela Justi\u00e7a prev\u00ea prazo de 30 dias para empresa e Sindicato firmarem o Acordo espec\u00edfico. Prazo expirado desde dezembro de 2015<\/strong><\/p>\n

O que j\u00e1 era para estar acontecendo na pr\u00e1tica sequer foi definido no papel. A responsabilidade desse atraso todo \u00e9 da CPFL e o preju\u00edzo inteiro \u00e9 dos trabalhadores.<\/p>\n

Isso mesmo. O Acordo Judicial da Escala, firmado entre a CPFL e o Sindicato no ano passado, al\u00e9m da indeniza\u00e7\u00e3o que foi paga aos trabalhadores, resultou em um acordo para a majora\u00e7\u00e3o da atual escala 6x8x3.<\/p>\n

O Termo do Acordo Judicial prev\u00ea no item 5 que \u201cno prazo de 30 dias, contados da ci\u00eancia da homologa\u00e7\u00e3o deste acordo, as partes celebrar\u00e3o Acordo Coletivo de Trabalho espec\u00edfico, para fixar a nova escala de trabalho\u201d.<\/p>\n

Pura enrola\u00e7\u00e3o da empresa<\/strong>
\nPois bem. O Acordo da Escala foi homologado no dia 06 de novembro de 2015 e, portanto, j\u00e1 no dia 06 de dezembro daquele mesmo ano o acordo da nova escala j\u00e1 deveria estar assinado.<\/p>\n

Por\u00e9m, de l\u00e1 para c\u00e1, quatro reuni\u00f5es aconteceram entre a CPFL e o Sinergia CUT, sendo uma em dezembro do ano passado e as outras tr\u00eas neste ano de 2016.<\/p>\n

A empresa at\u00e9 agora n\u00e3o formalizou nenhuma proposta e\/ou contra proposta. S\u00f3 enrola\u00e7\u00e3o. Para piorar, n\u00e3o h\u00e1 expectativa de nova reuni\u00e3o, pois segundo a CPFL, o processo de negocia\u00e7\u00e3o estava sendo conduzido pelo Gerente de RH que se desligou da empresa, o que teria prejudicado as negocia\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Por conta de toda essa delonga, o Sinergia CUT j\u00e1 enviou carta \u00e0 empresa cobrando um desfecho para as negocia\u00e7\u00f5es o mais r\u00e1pido poss\u00edvel, tendo em vista o in\u00edcio das negocia\u00e7\u00f5es do Acordo Coletivo de Trabalho 2016\/2017.<\/p>\n

Que se firme o acordo<\/strong>
\nAtualmente, o hor\u00e1rio de trabalho dos trabalhadores da escala 6x8x3 (plant\u00e3o) \u00e9 de 7:20 horas por dia de trabalho mais 1 hora de almo\u00e7o, perfazendo 8:20 por dia.<\/p>\n

A proposta negociada com a empresa e aprovada em assembleias prev\u00ea um aumento de 40 minutos di\u00e1rios na jornada. Assim, a jornada ficaria 8 horas por dia com mais uma hora de almo\u00e7o, perfazendo 9 horas di\u00e1rias. Esse aumento de jornada resultaria em uma majora\u00e7\u00e3o nos sal\u00e1rios de 9,36% de todos os trabalhadores do plant\u00e3o (6x8x3), sendo esse aumento salarial proporcional ao aumento da jornada.<\/p>\n

Sem mais delongas!<\/strong>
\nNa tentativa de colocar um ponto final nessa enrola\u00e7\u00e3o da empresa, o Sindicato j\u00e1 encaminhou os quesitos para negocia\u00e7\u00e3o com a CPFL sobre a nova escala 6x8x3:<\/p>\n

1 –<\/strong> Limita\u00e7\u00e3o em no m\u00e1ximo 3 vezes ao ano por trabalhador para substitui\u00e7\u00e3o na escala
\n2 –<\/strong> A substitui\u00e7\u00e3o n\u00e3o pode superar 60 dias (Ou 3 vezes somando ao todo 60 dias)
\n3 –<\/strong> Criar equipes de substitui\u00e7\u00e3o para suprir essa demanda (folguista).
\n4 – P.S ou H.E para o trabalhador que for substituir no plant\u00e3o durante o per\u00edodo. A Hora extra seria nas semanas eu extrapolar as 40 horas semanais. Se tiver o P.S fica cancelado\u00a0 Hora Extra (ou um, ou outro).
\n5 –<\/strong> Limitar o deslocamento de jornada em 1 hora, por no m\u00e1ximo de 30 dias; Isso evitaria a cria\u00e7\u00e3o de escalas com hor\u00e1rios fora da realidade.
\n6 –<\/strong> A escala proposta (6x8x3) \u00e9 s\u00f3 para os servi\u00e7os do plant\u00e3o; N\u00e3o pode atingir outros servi\u00e7os (LV, 15 KV, Manuten\u00e7\u00e3o, etc)
\n7 –<\/strong> Marca\u00e7\u00e3o de f\u00e9rias e retorno conforme previsto no ACT; Ou seja, poder\u00e1 parcelar em duas vezes de 15 dias entre as folgas.
\n8 –<\/strong> M\u00ednimo de 1 ano de experi\u00eancia e com treinamento completo do trabalhador para entrar na escala;
\n9\u00a0 –<\/strong>\u00a0 Car\u00eancia de 1 ano para novas turmas ou deslocamento definitivo de trabalhadores para a escala;
\n10 \u2013<\/strong> Caso seja necess\u00e1rio transferir algu\u00e9m para a escala ou criar novas equipes nesse prazo de 1 ano, os trabalhadores envolvidos ter\u00e3o obrigatoriamente o reajuste dos 9,36%.
\n11 –<\/strong> Retroagir alguns meses antes para o reajuste de 9,36%. Isso evitaria prejudicar o trabalhador que por qualquer motivo tenha sa\u00eddo do plant\u00e3o recentemente.
\n12 –<\/strong> Divulga\u00e7\u00e3o da escala com 30 dias de anteced\u00eancia;
\n13 –<\/strong> Inicio das escalas no mesmo dia em todas as regionais da CPFL.
\n14 –<\/strong> Validade do acordo da escala por 1 ano; Podendo obviamente ser prorrogado.
\n15 –<\/strong> Regulamentar os seguintes hor\u00e1rios em toda empresa:<\/p>\n