{"id":13819,"date":"2012-06-15T08:54:48","date_gmt":"2012-06-15T08:54:48","guid":{"rendered":"http:\/\/www.sinergiacut.org.br\/?p=13819"},"modified":"2012-06-15T08:54:48","modified_gmt":"2012-06-15T08:54:48","slug":"cpfl-energia-passos-de-tartaruga","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sistema.sinergiacut.org.br\/?p=13819","title":{"rendered":"CS 2012: CPFL Energia a passos de tartaruga"},"content":{"rendered":"<p class=\"caps\">Proposta rejeitada. Assim terminou a oitava rodada de negocia\u00e7\u00e3o entre CPFL Energia e Sindicatos, realizada ontem (14). Os representantes da empresa informaram ter a uma proposta de apenas 4,8% de reajuste sobre sal\u00e1rios e benef\u00edcios, considerada limite pela CPFL Energia.<\/p>\n<p>O Sinergia CUT rejeitou a proposta, argumentando que a mesma n\u00e3o atende nem ao m\u00ednimo das reivindica\u00e7\u00f5es dos trabalhadores nos\u00a0itens econ\u00f4micos (5,78 ICV Dieese + PIB 2,7 = 8,48%) e nas cl\u00e1usulas por melhores condi\u00e7\u00f5es de trabalho\u00a0.Por isso, os trabalhadores dar\u00e3o continuidade ao Plano de Lutas para fazer com que a empresa avance na proposta.<\/p>\n<p>Vale destacar que at\u00e9 o momento foram realizadas oito rodadas, mais de 30 horas de negocia\u00e7\u00f5es, uma mobiliza\u00e7\u00e3o de quatro horas em todos os locais estrat\u00e9gicos da CPFL e ainda n\u00e3o foi suficiente para que seus gestores se sensibilizassem e apresentassem uma proposta que reflita a grandeza que a CPFL demonstra nos balan\u00e7os financeiros e nos comerciais de r\u00e1dio\/TV.<br \/>\n\u00a0 <br \/>\nA pr\u00f3xima rodada de negocia\u00e7\u00e3o foi agendada para a pr\u00f3xima quinta (21).<\/p>\n<p><strong>Confira outros pontos da proposta rejeitada:<\/strong><br \/>\n\u00a0 <br \/>\n\u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Reajuste Salarial e benef\u00edcios: 4,8% <br \/>\n\u00a0 <br \/>\n\u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 PLR: mant\u00e9m atual valor (1,1% do resultado de servi\u00e7os). <br \/>\nAlterou a forma de distribui\u00e7\u00e3o sendo 50% proporcional ao sal\u00e1rio e 50% igual para todos. A composi\u00e7\u00e3o ser\u00e1 de 70% atrelado ao resultado de servi\u00e7os e 30% de metas gerenciais que dever\u00e3o ser escolhidas pelos trabalhadores. <br \/>\n\u00a0 <br \/>\nN\u00e3o ter\u00e3o direito ao recebimento integral da PLR os trabalhadores que receberem 01 puni\u00e7\u00e3o (perdem 50%) e os trabalhadores que receberem 02 puni\u00e7\u00f5es (perdem 100%).\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <br \/>\nDemitidos por justa causa n\u00e3o receber\u00e3o PLR.\u00a0\u00a0 <br \/>\n\u00a0 <br \/>\n\u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Movimenta\u00e7\u00e3o Pessoal: proposta mantida de disponibilizar 1% da folha de pagamento.\u00a0<\/p>\n<p>\u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Ajudante de recupera\u00e7\u00e3o e praticante de eletricista: proposta mantida em R$950,00\u00a0<\/p>\n<p>\u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Pisos salariais: <br \/>\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Aux Administrativo\/ Assist. Comerciais\/ Aux S. Gerais: R$ 1.333,04 <br \/>\n\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Demais: R$ 1.421,02\u00a0<br \/>\n\u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Aprendiz: Sal\u00e1rio M\u00ednimo + VR 250\u00a0<br \/>\n\u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Valores: VR: R$ 524,00 e VA: R$ 162,87 <br \/>\nSendo que o sal\u00e1rio limitador para recebimento do VA passa a ser R$ 5.724,79\u00a0<br \/>\n\u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Aux. Creche: R$ 369,06\u00a0<br \/>\n\u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Gratifica\u00e7\u00e3o de F\u00e9rias: R$ 1.866,00 + 40% da diferen\u00e7a.\u00a0<br \/>\n\u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Pol\u00edtica de emprego: Extinguir quadro m\u00ednimo\u00a0<br \/>\n\u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Tabela de sal\u00e1rio: atualiza e apresenta em outubro.\u00a0<br \/>\n\u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Pol\u00edtica de transfer\u00eancia: 02 sal\u00e1rios garantindo o m\u00ednimo de R$ 3.000 e o m\u00e1ximo de R$ 12.000<br \/>\n\u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Seguran\u00e7a do trabalho: ser\u00e3o realizadas reuni\u00f5es com a presen\u00e7a do sindicato em todos os locais de trabalho, entretanto, os assuntos a serem discutidos dever\u00e3o ser acordados entre as partes.\u00a0<br \/>\n\u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Feedback do valor pessoal: a empresa se compromete a dar retorno em 90 dias \u00e0 90% dos trabalhadores.\u00a0<br \/>\n\u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Requalifica\u00e7\u00e3o profissional: a empresa garante 5 representantes dos trabalhadores, incluindo 1 do CRE. <br \/>\nSer\u00e3o realizadas reuni\u00f5es da Comiss\u00e3o a cada 2 meses e uma reuni\u00e3o anual com os sindicatos para balan\u00e7o. <br \/>\n\u00a0 <br \/>\n\u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Organiza\u00e7\u00e3o Sindical: <br \/>\n1 para cada 500 s\u00f3cios. <br \/>\n101 a 200 s\u00f3cios \u2013 3 dias <br \/>\n201 a 300 s\u00f3cios \u2013 5 dias <br \/>\n301 a 500 s\u00f3cios \u2013 7 dias <br \/>\nMant\u00e9m a situa\u00e7\u00e3o atual de libera\u00e7\u00f5es at\u00e9 dezembro de 2012 e nesse per\u00edodo, negocia individualmente com cada sindicato. <br \/>\n\u00a0 <br \/>\nInstitui a regra de hora sindical: 30 min a cada 2 meses em todos os locais de trabalho e em 90 dias a empresa publicar\u00e1 uma regra sobre esta proposta. <br \/>\n\u00a0 <br \/>\n\u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 PCD: at\u00e9 o final do ano de 2012 ajustar\u00e1 a jornada de trabalho de 4 para 8 horas, exceto para os trabalhadores que tenham restri\u00e7\u00f5es m\u00e9dicas ou n\u00e3o se interessem pela altera\u00e7\u00e3o. <br \/>\n\u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Compensa\u00e7\u00e3o de hora extra: poder\u00e1 haver compensa\u00e7\u00e3o para os trabalhadores do quadro administrativo na propor\u00e7\u00e3o de 1h trabalhada\/1h folga. <br \/>\n\u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Agencia de Atendimento: para as localidades onde a legisla\u00e7\u00e3o determina que o atendimento \u00e0 popula\u00e7\u00e3o possa ser realizado em 4h\/dia, a empresa se compromete a contratar trabalhadores com sal\u00e1rios proporcionais \u00e0 jornada de trabalho + 40% do valor do VR e 60% do valor do VA, ficando os demais benef\u00edcios iguais a todos. <br \/>\n\u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 NDV (Nota de Despesa de Viagem): em 90 dias a CPFL apresentar\u00e1 uma pol\u00edtica para todos os trabalhadores do grupo. <br \/>\n\u2022\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Reembolso de renova\u00e7\u00e3o de CNH: a empresa se compromete em 60 dias ap\u00f3s a assinatura do Acordo Coletivo de Trabalho criar uma regra de procedimentos. <br \/>\n\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Proposta rejeitada. 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