{"id":10159,"date":"2011-06-29T11:11:17","date_gmt":"2011-06-29T11:11:17","guid":{"rendered":"http:\/\/www.sinergiacut.org.br\/?p=10159"},"modified":"2011-06-29T11:11:17","modified_gmt":"2011-06-29T11:11:17","slug":"cpfl-avancou-a-decisao-sera-dos-trabalhadores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sistema.sinergiacut.org.br\/?p=10159","title":{"rendered":"CPFL: avan\u00e7ou! A decis\u00e3o ser\u00e1 dos trabalhadores!"},"content":{"rendered":"<p class=\"caps\"><strong>Mobiliza\u00e7\u00e3o da categoria e capacidade de negocia\u00e7\u00e3o garantem avan\u00e7os na mesa, com reajuste acima do ICV Dieese<\/strong><\/p>\n<p>Uma luta \u00e1rdua na mesa, mas que valeu a pena. Ap\u00f3s sete rodadas de negocia\u00e7\u00e3o, o Sinergia CUT, atrav\u00e9s da organiza\u00e7\u00e3o e mobiliza\u00e7\u00e3o dos trabalhadores, conseguiu fazer com que a CPFL alterasse a sua proposta inicial de conceder reajuste abaixo do \u00edndice do Dieese.<\/p>\n<p>Resultado: a proposta final negociada com a empresa, cujo texto final est\u00e1 sob avalia\u00e7\u00e3o da dire\u00e7\u00e3o do Sindicato para depois ser deliberada pelos trabalhadores, prev\u00ea reajuste salarial de 7,8% (sendo 7,21% de ICV Dieese e 0,55% de aumento real), reajuste no VA de 11% e no VR de 8%, entre outros itens.<\/p>\n<p>Mas para se chegar a essa proposta final, foi necess\u00e1rio muito debate na mesa. Isso porque, a CPFL chegou para a s\u00e9tima rodada com uma proposta que n\u00e3o contemplava as reivindica\u00e7\u00f5es da categoria. Confira:<\/p>\n<p><strong>Proposta I<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Reajuste: 7,5% em junho<\/li>\n<li>Vale Refei\u00e7\u00e3o: R$ 496,42<\/li>\n<li>Vale alimenta\u00e7\u00e3o: R$ 150,51 \u2013 passando a linha de corte p\/ valor R$ 5.000,00<\/li>\n<li>Auxilio Creche: R$ 351,18<\/li>\n<li>Gratifica\u00e7\u00e3o de f\u00e9rias: Para os que entraram at\u00e9 31\/05, R$ 1.759,90. Para os novos admitidos, conforme a lei (1\/3 do sal\u00e1rio)<\/li>\n<li>Adicional de turno: Paulista, Gera\u00e7\u00e3o e Brasil de 5%, mant\u00e9m a atual pol\u00edtica para quem est\u00e1 na empresa at\u00e9 31\/05 (7,5%), sendo 5% + 2,5% em rubrica a parte.<\/li>\n<li>Plano de carreira: revisar at\u00e9 31\/12\/11<\/li>\n<li>Vig\u00eancia: 1 ano<\/li>\n<\/ul>\n<p>O Sinergia CUT rejeitou essa proposta e solicitou que a empresa apresentasse uma outra com avan\u00e7os, caso contr\u00e1rio, seria encaminhada para a rejei\u00e7\u00e3o na base. Ciente de que os trabalhadores est\u00e3o mobilizados e prontos para dar continuidade ao plano de lutas, a empresa solicitou um intervalo para compor uma nova proposta.<\/p>\n<p>E assim foi. De volta \u00e0 mesa, os negociadores da CPFL apresentaram o que chamaram de \u201cproposta final\u201d:<\/p>\n<p><strong>Proposta final<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Reajuste Salarial<\/strong>: 7,8%, em 1\u00ba de junho de 2011 (7,21% de ICV Dieese + 0,55% de aumento real)<\/li>\n<li><strong>Aux\u00edlio Refei\u00e7\u00e3o (VR):<\/strong> reajuste de 8,27% (de R$ 461,79 para R$ 500)<\/li>\n<li><strong>Aux\u00edlio Alimenta\u00e7\u00e3o (VA):<\/strong> reajuste de 11% (de R$ 140,01 para R$ 155,41<\/li>\n<li><strong>Aux\u00edlio Creche:<\/strong> reajuste de 7,8% passando de R$ 326,68 para R$ 352,16<\/li>\n<li><strong>Gratifica\u00e7\u00e3o de F\u00e9rias:<\/strong> reajuste de 7,8% (de R$ 1.651,71 para R$ 1.780,54). Ser\u00e1 estendida tamb\u00e9m aos admitidos a partir de 1\u00ba de junho de 2011<\/li>\n<li><strong>PLR 2011: <\/strong>ser\u00e1 tratada e negociada em at\u00e9 60 dias, em reuni\u00f5es espec\u00edficas, ap\u00f3s a assinatura do Acordo Coletivo de Trabalho, com a defini\u00e7\u00e3o de metas globais e setoriais, incluindo-se a seguran\u00e7a do trabalho. N\u00e3o havendo acordo para os ajustes na PLR 2011, ser\u00e1 mantida a reda\u00e7\u00e3o contida no Acordo Coletivo de Trabalho de 2010\/2011<\/li>\n<li><strong>Movimenta\u00e7\u00e3o de Pessoal por Desempenho:<\/strong> excepcionalmente para o ano de 2011, a CPFL destinar\u00e1 0,7% da sua Folha Base Salarial para dar suporte financeiro \u00e0 concess\u00e3o de aumentos e b\u00f4nus para os trabalhadores que apresentarem os melhores desempenhos, avaliados com base no sistema de gest\u00e3o de desempenho da CPFL.<\/li>\n<li><strong>Parcelamento de F\u00e9rias<br \/>\n<\/strong>Ao trabalhador que tiver direito a 30 dias de f\u00e9rias, estas poder\u00e3o ser concedidas em dois per\u00edodos, n\u00e3o inferiores a 10 dias. Para os trabalhadores com idade superior a 50 anos, a concess\u00e3o das f\u00e9rias em dois per\u00edodos, nos termos acima, ficar\u00e1 condicionada ao exclusivo interesse da pessoa, expresso mediante requerimento pr\u00e9vio e escrito \u00e0 empresa.<\/li>\n<li><strong>Adicional de Turno: <\/strong>ser\u00e1 de 5% do sal\u00e1rio base dos trabalhadores, quando as atividades forem realizadas em turnos de trabalho ininterruptos com escalas de revezamento. Para os trabalhadores com contratos vigentes em 31\/05\/2011, a CPFL pagar\u00e1, mensalmente em rubrica \u00e0 parte, o valor correspondente a 2,5% do sal\u00e1rio base dos empregados, vigente em 1\u00ba. de junho de 2011 (j\u00e1 corrigido com o 7,8%) quando as atividades forem realizadas em turnos de trabalho ininterruptos com escalas de revezamento. Esse valor ser\u00e1 corrigido anualmente pelo \u00edndice de corre\u00e7\u00e3o salarial do Acordo Coletivo de Trabalho.<\/li>\n<li><strong>Assist\u00eancia M\u00e9dico Hospitalar e Odontol\u00f3gica: <\/strong> a CPFL garantir\u00e1 a concess\u00e3o de programas de assist\u00eancia m\u00e9dico-hospitalar e odontol\u00f3gica aos empregados e seus dependentes, devidamente inscritos no cadastro de dependentes para fins de benef\u00edcios.<\/li>\n<li><strong>Cota de Rateio:<\/strong> a CPFL compromete-se, em documento apartado e\/ou por Termo de Compromisso, a solicitar aprova\u00e7\u00e3o do Conselho Deliberativo da Funda\u00e7\u00e3o Cesp, a revis\u00e3o da sistem\u00e1tica atual para c\u00e1lculo da cota de rateio atual de 5% do piso corrigido pelo \u00edndice de 7,8%, o valor passa para R$ 67,80, para ado\u00e7\u00e3o de tabela onde, os menores sal\u00e1rios t\u00eam o valor menor de cota, a saber:<br \/>\nDesta forma, ap\u00f3s aprova\u00e7\u00e3o do Conselho Deliberativo da Funda\u00e7\u00e3o Cesp, A CPFL limitar\u00e1 a cota rateio da Assist\u00eancia M\u00e9dico Hospitalar at\u00e9 de 01\/09\/2011, e o desconto referente a 1 (uma) cota rateio, conforme tabela acima, mantendo esse valor correspondente ao grupo familiar (empregados e dependentes diretos) e 1 (uma) cota rateio no mesmo valor, correspondente a cada agregado (pai\/m\u00e3e).<\/p>\n<p>Esses valores ser\u00e3o corrigidos, doravante, pelos \u00edndices de reajustes ao Acordo Coletivo de Trabalho.<\/li>\n<li><strong>Implante Dent\u00e1rio:<\/strong> a CPFL compromete-se, em documento apartado e\/ou por Termo de Compromisso, a implantar, a partir de 01\/11\/2011, a cobertura para o procedimento de implante dent\u00e1rio aos empregados e seus dependentes diretos, exceto agregados, devidamente inscritos no benef\u00edcio odontol\u00f3gico, com no m\u00ednimo 12 meses de vinculo empregat\u00edcio ativo. O benef\u00edcio compreender\u00e1 a realiza\u00e7\u00e3o de 01 (um) implante dent\u00e1rio, por usu\u00e1rio, a cada seis meses, por raz\u00f5es funcionais e n\u00e3o est\u00e9ticas, com custeio de 50% parte da empresa e 50% do empregado.<\/li>\n<li><strong>Profissionais Com Defici\u00eancia:<\/strong> para os profissionais portadores de defici\u00eancia, que ingressaram na empresa por interm\u00e9dio do Programa de Oportunidade, que hoje possuem jornada de trabalho de 04 horas, as partes concordam em manter as condi\u00e7\u00f5es atuais, entre elas a jornada de 04 horas. Este assunto ser\u00e1 objeto de discuss\u00e3o na primeira reuni\u00e3o do di\u00e1logo social.<\/li>\n<li><strong>Reclama\u00e7\u00f5es e A\u00e7\u00f5es Trabalhistas e Civil: <\/strong>os Sindicatos se comprometem a n\u00e3o ajuizar qualquer reclama\u00e7\u00e3o trabalhista e ou a\u00e7\u00f5es judiciais contra as empresas, sem que, previamente, a pretens\u00e3o seja apresentada por escrito \u00e0 Diretoria Corporativa de Recursos Humanos, a qual, no prazo de 60 dias do recebimento do pleito, compromete-se a apresentar a respectiva resposta.<\/li>\n<li><strong>Ponto Eletr\u00f4nico e Controle de Jornada de Trabalho:<\/strong> as empresas poder\u00e3o adotar o sistema alternativo de controle de jornada de trabalho, por meio de instala\u00e7\u00e3o de registro eletr\u00f4nico de ponto, sistema manual ou outra modalidade de controle de jornada de trabalho.<\/li>\n<li><strong>Plano de Carreira:<\/strong> a CPFL revisar\u00e1 a estrutura de carreira de suas diversas \u00e1reas de neg\u00f3cio e corporativa, e divulgar\u00e1 para conhecimento dos trabalhadores at\u00e9 31\/12\/2011.<\/li>\n<li><strong>Pol\u00edtica de Est\u00e1gio:<\/strong> a CPFL manter\u00e1 o cumprimento da legisla\u00e7\u00e3o espec\u00edfica que trata dessa pol\u00edtica.<\/li>\n<li><strong>Pol\u00edtica de emprego: <\/strong>a CPFL manter\u00e1 a pol\u00edtica de quadro m\u00ednimo atualmente praticado para as empresas objeto desse acordo, acrescentando que as transfer\u00eancias de trabalhadores dentro das empresas desse ACT para outras do mesmo grupo econ\u00f4mico, ser\u00e3o deduzidas para efeito da manuten\u00e7\u00e3o do quadro m\u00ednimo aqui definido. O quadro m\u00ednimo ser\u00e1 ajustado de acordo com as transfer\u00eancias de \u00e1reas \/ atividades entre empresas do mesmo grupo econ\u00f4mico. O ajuste ser\u00e1 demonstrado caso a caso para os Sindicatos envolvidos. Conforme combinado na negocia\u00e7\u00e3o a empresa elaborar\u00e1 um texto para o Acordo Coletivo de Trabalho, visando clarificar as regras desses eventuais ajustes.<\/li>\n<li><strong>Qualidade de Vida:<\/strong> a CPFL dar\u00e1 continuidade \u00e0 pol\u00edtica de qualidade de vida, que \u00e9 muito bem definida e atuante, com o desenvolvimento de campanhas e pr\u00e1ticas em todas as suas unidades de trabalho.<\/li>\n<li><strong>Di\u00e1logo Social:<\/strong> bimestralmente, a CPFL e Sindicatos ir\u00e3o se reunir para acompanhamento do Acordo Coletivo e discuss\u00e3o de assuntos de interesse das partes, entre eles, Contrato de Prazo, Primariza\u00e7\u00e3o da atividade de STC  (Servi\u00e7o T\u00e9cnico Comercial ), Corte e Religa, Jornada de Trabalho do Pessoal Operacional, Piso Salarial Regional, Seguran\u00e7a, Sa\u00fade e Qualidade de Vida, Jornada Flex\u00edvel de Trabalho, Pol\u00edtica de Relacionamento Sindical, Horas Extras Habituais \u2013 Defini\u00e7\u00e3o de crit\u00e9rio para caracteriza\u00e7\u00e3o da habitualidade, Piso Salarial dos Engenheiros.<\/li>\n<li><strong>Vig\u00eancia:<\/strong> o ACT 2011 ter\u00e1 vig\u00eancia de 01 ano, podendo ser prorrogado por mais 01 ano, de comum acordo entre as partes.<\/li>\n<li><strong>Em separado:<\/strong> Contribui\u00e7\u00e3o Assistencial \/ Confederativa (reda\u00e7\u00e3o completa ser\u00e1 dada no Acordo). Os Sindicatos se comprometem a enviar c\u00f3pias das atas e outros documentos necess\u00e1rios para dar o suporte legal para os referidos descontos.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong> <\/strong><\/p>\n<p><strong>Fique ligado nas assembleias<br \/>\n<\/strong>O Sinergia CUT dever\u00e1 aguardar a minuta final da empresa para posteriormente apresentar aos trabalhadores para delibera\u00e7\u00e3o. Enquanto isso, o Sindicato realizar\u00e1 assembleias informativas at\u00e9 que a empresa  encaminhe o texto final do Acordo, que dever\u00e1 refletir o que foi discutido na mesa de negocia\u00e7\u00e3o e com a reda\u00e7\u00e3o de cl\u00e1usulas essenciais aos trabalhadores, como a de Pol\u00edtica de Emprego.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mobiliza\u00e7\u00e3o da categoria e capacidade de negocia\u00e7\u00e3o garantem avan\u00e7os na mesa, com reajuste acima do ICV Dieese Uma luta \u00e1rdua na mesa, mas que valeu a pena. Ap\u00f3s sete rodadas<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":33182,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"ngg_post_thumbnail":0},"categories":[40],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sistema.sinergiacut.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/10159"}],"collection":[{"href":"https:\/\/sistema.sinergiacut.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sistema.sinergiacut.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sistema.sinergiacut.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sistema.sinergiacut.org.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=10159"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/sistema.sinergiacut.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/10159\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sistema.sinergiacut.org.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/33182"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sistema.sinergiacut.org.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=10159"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sistema.sinergiacut.org.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=10159"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sistema.sinergiacut.org.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=10159"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}